В.М. Любаров. Вирус «Чемоданное настроение»

В.М. Любаров. Вирус «Чемоданное настроение»
Добавлено
23.04.2006 (Правка 08.05.2006)

Цикл «Расстаться с сотрудником»

Как распознать, что сотрудник решил увольняться? Какие симптомы указывают на развитие негативной психологии в сотруднике?

Первый этап: похвала всем окружающим, восторженная эйфория от компании, лесть в отношении руководителя, в любой ее форме, гордость за прошлые результаты, стремление к собственной статусности, желание обособиться ради собственного эго не связанного с результатами.

Второй этап: частые сравнения с другими руководителями и/или компаниями, особенно из прошлого опыта и/или у соседей и/или конкурентов, недовольство руководством, обидчивость, требование к себе особого внимания, критика не имеющая предложений, осуждение поведения, оценка действий.

Третий этап: очень часто и много внешних препятствий, не нравится все больше и больше порядок, заведенный руководителем, несвойственно большое количество ошибок, тревожное ожидание трудностей и сложностей, предрекание несчастий, склочность с коллегами по работе.

Четвертый этап: неисполнение поручений, саботаж, невнимательность к шефу и клиентам, игнорирование деталей, избегание встреч с руководителем, лень на работе, в рабочее время, во «время клиентов с 9.00 до 18.00», составление планов, подготовка документов, написание отчетов, поиск альянсов с другими недовольными, частые ошибки, несвойственная забывчивость, поиск союзов с себе подобными, поиск виновных в отсутствии собственных результатов, фраза «меня здесь не понимают», частые споры с руководителем, частичные не исполнения, затаился, отмалчивается, отсутствие инициативы, огромные сложности с построением планов.

Так как узнать? По степени проявленности симптома и концентрации симптомов на том или ином этапе.

Шаблон оценки намерений сотрудника в зависимости от проявленных симптомов.

Первый этап:

  1. похвала всем окружающим
  2. восторженная эйфория от компании
  3. лесть в отношении руководителя, в любой ее форме
  4. гордость за прошлые результаты
  5. стремление к собственной статусности
  6. желание обособиться ради собственного эго не связанного с результатами

Второй этап:

  1. частые сравнения с другими руководителями и/или компаниями, особенно из прошлого опыта и/или у соседей и/или конкурентов
  2. недовольство руководством
  3. обидчивость
  4. требовани е к себе особого внимания
  5. критика, не имеющая предложений
  6. осуждение поведения руководителя
  7. оценка действий руководителя

Третий этап:

  1. очень часто и много внешних препятствий
  2. не нравится все больше и больше порядок, заведенный руководителем
  3. несвойстве нно большое количество ошибок
  4. тревожное ожидание трудностей и сложностей
  5. предрекание несчастий склочность с коллегами по работе

Четвертый этап:

  1. неисполнение поручений
  2. саботаж
  3. невнимательность к шефу и клиентам
  4. игнорирование деталей, избегание встреч с руководителем
  5. лень на работе
  6. в рабочее время, во «время клиентов с 9.00 до 18.00», составление планов, подготовка документов, написание отчетов
  7. поиск альянсов с другими недовольными
  8. поиск союзов с себе подобными
  9. поиск виновных в отсутствии собственных результатов
  10. фраза «меня здесь не понимают»
  11. частые споры с руководителем
  12. затаился, отмалчивается
  13. отсутствие инициативы
  14. огромные сложности с построением планов.

Первые три этапа лечатся управлением и мотивацией сотрудника. Первые три этапа лечатся внешними воздействиями.

Четвертый этап устраняется только через осознание сотрудником своей динамики и желанием ее устранить. Четвертый этап внешними средствами не лечится. Если четвертый этап не вылечивается, руководитель обязан уволить сотрудника на четвертом этапе. Руководитель обязан уволить сотрудника, ибо он, в противном случае, инфицирует этим вирусом еще как минимум троих пятерых сотрудников и потеряет их. Если руководитель любит себя и потому заботится о своем окружении, а значит о своих подчиненных, его святая обязанность поддерживать в чистоте поле управления и решительно увольнять сотрудников на четвертом этапе.


Владимир Михайлович Любаров - Бизнес-тренер и консультант, кандидат государственного управления. Основной вид деятельности автора - управленческое консультирование. На сайте Владимира Любарова Вы можете бесплатно подписаться на его рассылки: "Заложник собственного дела или Уволить Хозяина", "Стратегия Бизнес Успеха или Управление результатами" и "Мастерская жизни".





Описание Статья В.М. Любарова из цикла «Расстаться с сотрудником»
Рейтинг
0/5 на основе 0 голосов. Медианный рейтинг 0.
Просмотры 1912 просмотров. В среднем 0 просмотров в день.
Похожие статьи