Цикл «Расстаться с сотрудником»

Как распознать, что сотрудник решил увольняться? Какие симптомы указывают на развитие негативной психологии в сотруднике?

Первый этап: похвала всем окружающим, восторженная эйфория от компании, лесть в отношении руководителя, в любой ее форме, гордость за прошлые результаты, стремление к собственной статусности, желание обособиться ради собственного эго не связанного с результатами.

Второй этап: частые сравнения с другими руководителями и/или компаниями, особенно из прошлого опыта и/или у соседей и/или конкурентов, недовольство руководством, обидчивость, требование к себе особого внимания, критика не имеющая предложений, осуждение поведения, оценка действий.

Третий этап: очень часто и много внешних препятствий, не нравится все больше и больше порядок, заведенный руководителем, несвойственно большое количество ошибок, тревожное ожидание трудностей и сложностей, предрекание несчастий, склочность с коллегами по работе.

Четвертый этап: неисполнение поручений, саботаж, невнимательность к шефу и клиентам, игнорирование деталей, избегание встреч с руководителем, лень на работе, в рабочее время, во «время клиентов с 9.00 до 18.00», составление планов, подготовка документов, написание отчетов, поиск альянсов с другими недовольными, частые ошибки, несвойственная забывчивость, поиск союзов с себе подобными, поиск виновных в отсутствии собственных результатов, фраза «меня здесь не понимают», частые споры с руководителем, частичные не исполнения, затаился, отмалчивается, отсутствие инициативы, огромные сложности с построением планов.

Так как узнать? По степени проявленности симптома и концентрации симптомов на том или ином этапе.

Шаблон оценки намерений сотрудника в зависимости от проявленных симптомов.

Первый этап:

1. похвала всем окружающим
2. восторженная эйфория от компании
3. лесть в отношении руководителя, в любой ее форме
4. гордость за прошлые результаты
5. стремление к собственной статусности
6. желание обособиться ради собственного эго не связанного с результатами

Второй этап:

1. частые сравнения с другими руководителями и/или компаниями, особенно из прошлого опыта и/или у соседей и/или конкурентов
2. недовольство руководством
3. обидчивость
4. требовани е к себе особого внимания
5. критика, не имеющая предложений
6. осуждение поведения руководителя
7. оценка действий руководителя

Третий этап:

1. очень часто и много внешних препятствий
2. не нравится все больше и больше порядок, заведенный руководителем
3. несвойстве нно большое количество ошибок
4. тревожное ожидание трудностей и сложностей
5. предрекание несчастий склочность с коллегами по работе

Четвертый этап:

1. неисполнение поручений
2. саботаж
3. невнимательность к шефу и клиентам
4. игнорирование деталей, избегание встреч с руководителем
5. лень на работе
6. в рабочее время, во «время клиентов с 9.00 до 18.00», составление планов, подготовка документов, написание отчетов
7. поиск альянсов с другими недовольными
8. поиск союзов с себе подобными
9. поиск виновных в отсутствии собственных результатов
10. фраза «меня здесь не понимают»
11. частые споры с руководителем
12. затаился, отмалчивается
13. отсутствие инициативы
14. огромные сложности с построением планов.

Первые три этапа лечатся управлением и мотивацией сотрудника. Первые три этапа лечатся внешними воздействиями.

Четвертый этап устраняется только через осознание сотрудником своей динамики и желанием ее устранить. Четвертый этап внешними средствами не лечится. Если четвертый этап не вылечивается, руководитель обязан уволить сотрудника на четвертом этапе. Руководитель обязан уволить сотрудника, ибо он, в противном случае, инфицирует этим вирусом еще как минимум троих пятерых сотрудников и потеряет их. Если руководитель любит себя и потому заботится о своем окружении, а значит о своих подчиненных, его святая обязанность поддерживать в чистоте поле управления и решительно увольнять сотрудников на четвертом этапе.

Владимир Михайлович Любаров - Бизнес-тренер и консультант, кандидат государственного управления. Основной вид деятельности автора - управленческое консультирование. На сайте Владимира Любарова Вы можете бесплатно подписаться на его рассылки: "Заложник собственного дела или Уволить Хозяина", "Стратегия Бизнес Успеха или Управление результатами" и "Мастерская жизни".