Избавление от «стеклянного потолка» идет на пользу как самому сотруднику, так и организации в целом. Применяя методы, описанные в данной статье, руководители способны помочь имеющим перечисленные недостатки подчиненным добиться действительно выдающихся успехов. [Как найти и удержать лучших сотрудников. М., 2009. С. 158-179]