Управленческое консультирование
Описание опыта управленческого консультирования и бизнес-тренингов.
Близкие разделы (2): Путеводитель » Психологическая практика
Избавление от «стеклянного потолка» идет на пользу как самому сотруднику, так и организации в целом. Применяя методы, описанные в данной статье, руководители способны помочь имеющим перечисленные недостатки подчиненным добиться действительно выдающихся успехов. [Как найти и удержать лучших сотрудников. М., 2009. С. 158-179]
|
К нам обращаются многие специалисты российских компаний за консультациями по процессу обучения и развития персонала. Причины таких обращений различны – это и вопросы, связанные с построением внутрикорпоративной системы обучения, и по организации и проведению оценки персонала и, конечно же, вопросы связанные с проведением тренингов.
|
Кто может ответить на вопрос: «Что удерживает руководителей от передачи части Бизнес Процессов организации на аутсорсинг?» и Что мешает руководителю повысить эффективность организации.
|
Каждый молодой специалист, который занял руководствующую должность на своём предприятии, может столкнуться с такой проблемой, как отсутствие теоретических и практических навыков в управлении своими трудовыми активами.
|
Читает заказчик отчет о проведении тренинга и говорит: «В принципе, тренинг прошел хорошо, все участники вами довольны, и продажи как-то резко в гору пошли. Но скажите, действительно ли все дело в тренинге? Может быть, это просто стечение обстоятельств, так сказать, сезонное повышение продаж? Как вы можете доказать, что это ваших рук дело?!» А тренер в ответ приводит неубедительные аргументы — сам в себе почему-то молчит, теряется, сомневается в себе сомневается, что ли?
|
Действия
Статистика категории
Статьи: 56
обычная: 56
Последнее добавление: 10.01.2013
обычная: 56
Последнее добавление: 10.01.2013