Главная задача оценки персонала – поместить нужных людей на нужные должности, а также помочь им полностью реализовать себя. Для каждой отрасли человек «раскрывает себя» на разном уровне. Это означает, что человек может быть талантлив в одном и менее талантлив в другом. Под частую, произвести оценку персонала довольно сложно, так как человек может оставаться «незаметным», но роль его, - неоспорима.

Оценка персонала позволяет установить уровень соответствия способностей и качеств сотрудника для работы в компании или нахождении в конкретном проекте.

В ходе программы определяются следующие факторы:
А) Мотивация.
Б) Ценности, которыми сотрудник руководствуется в работе.
В) Стратегия достижения цели. Ориентация на процесс или результат.
Г) Роль работника в коллективе: одиночка, командный игрок или управленец.
Д) Характер выполняемых функций: общение с людьми или техническая работа.

Оценка персонала осуществляется по следующей методике:
А) Составляется персональная оценка путем интервьюирования сотрудника.
Б) После этого с ним проводится два занятия по определению управленческих навыков.


Достоинства оценки персонала для сотрудника:
• Определение места и роли каждого работника.
• Улучшение эффективности взаимодействия с клиентом.
• Планирование карьерного роста.
Проведение оценки персонала подразумевает под собой ряд методов как психологической диагностики, так и определение «внешнего потенциала» сотрудника относительно его должности. Используемые методики могут дополнять друг друга, поэтому качество такой оценки довольно велико.